Det var ikke, fordi der lå en stor og forkromet plan om at skabe en virksomhed med mere end 30 ansatte, da NGIN blev stiftet den 4. maj 2016. Alligevel er det her 10 år senere tilfældet, og meget er sket, siden de første samtaler om projektet foregik i en fredagsbar på Aarhus Universitet.
Når Lasse Wiuff Korsholm og Mads Bjørnsbæk Larsen kigger rundt på værkstedet på kontoret i Ecopark i det vestlige Aarhus, så er det et billede på, hvor langt deres flyvske idé fra fredagsbaren på maskiningeniørstudiet er kommet. I de sidste 10 år er de gået fra at køre NGIN ved siden af deres studie og fuldtidsjob til i dag at beskæftige mere end 30 ansatte – hovedsageligt med viden inden for robotteknologi og automation. Jeg har taget en snak med de to direktører om, hvor idéen opstod, hvorfor selskabet måtte deles i to, og hvad en gammel og uåbnet flaske bobler er et billede på.
En virksomhed bygget på undren
NGIN er en forkortelse for Næste Generation INgeniører, og det er netop her udgangspunktet for Mads og Lasses samtaler om at starte en virksomhed – med udgangspunkt i morgendagens ingeniører. Mange af deres medstuderende havde svært ved at få job, og her så de to venner et hul i markedet, og for begge lå idéen om at gå selvstændig ikke fjernt:
“Vi kommer begge to fra familier med forældre, der var selvstændige, så det er ikke noget, der har ligget os fjernt. Vi har set det hjemmefra og følte, at vi havde noget på hjertet og var frustrerede over, at det skulle være så svært at få arbejde for nyuddannede, så det blev motivationen for at starte NGIN.”
Lasse Wiuff Korsholm
Det blev tilgangen i de første år af NGINs levetid, hvor virksomheden voksede stille og roligt, og både Lasse og Mads efter et par år kunne gå på fuld tid på projektet. Mange studerende og dimittender har været igennem NGINs forskellige adresser, og selvom de med Mads’ ord ‘ikke havde en skid styr på at drive virksomhed’, så voksede forretningen stille og roligt.
NGIN voksede ud af lokalerne på Navitas, og ikke længe efter gik NGIN fra at være et IvS-selskab til ApS – en milepæl, der egentlig skulle fejres, men meget symptomatisk for de to blev udsat og til sidst glemt. Det med at fejre sine sejre er nemlig ikke der, de to er stærkest:
“Vi er ikke særlig gode til at fejre vores succeser. Faktisk har vi stadig en flaske bobler stående i en flyttekasse et sted. Den skulle egentlig drikkes, da vi opnåede ApS-status, men den fik vi sgu aldrig åbnet.”
Mads Bjørnsbæk Larsen
Vækst krævede mere definerede roller
I 2023 var forretningen vokset, og der var efterhånden kommet mange forskellige typer opgaver ind på både Mads’ og Lasses bord. Pludselig var der både et fokus på studerende og dimittender i forhold til rekruttering, en konsulentforretning, som fokuserede på at sende konsulenter ud til forskellige virksomheder, og derudover også en automationsdel, som leverede specialfremstillede løsninger til kunder.
Det blev for meget forskelligt samlet under én paraply, og derfor blev de to datterselskaber NGIN Consulting og NGIN Automation skabt som en naturlig opsplitning af forretningen. Og rollerne, de var helt naturligt fordelt:
“Det var egentlig ikke så svært at definere rollerne, og vi snakkede faktisk nærmest ikke om det. Lasse er en people person og supergod til den del, mens jeg er mere teknisk og fokuseret på automation. Det var helt naturligt, at jeg har fokus på automation og Lasse på consulting – det er helt klart den måde, vi kan supplere hinanden bedst på.”
Mads Bjørnsbæk Larsen
I dag har NGIN Consulting konsulenter udstationeret i forskellige virksomheder rundt om i Danmark, mens NGIN Automation har ingeniører ansat, som arbejder på forskellige projekter for forskellige kunder. Og målet er at få endnu flere nye kollegaer på værkstedet i Ecopark, så kunderne i fremtiden køber ind på endnu bredere ingeniørfaglige kompetencer, når de beder NGIN Automation om at udvikle deres produkter og løse deres opgaver.
Rekordregnskab giver blod på tanden – men vi skal holde fast i rødderne
Det seneste år har begge selskaber været i en positiv udvikling, og det er ikke uden et solidt grundlag, at både Mads og Lasse drømmer om at udvide med flere ansatte. Lige op til den store 10-års fødselsdag er det seneste regnskab blevet godkendt, og det er et historisk godt resultat for virksomheden.
For de to direktører handler fremtiden dog ikke så meget om at sætte økonomiske målsætninger – det er andre parametre, der er fokus på:
“Vi kan ikke sætte tal på og sige, at vi gerne vil omsætte for 100 millioner. For os handler det mere om at udvikle os, så vi kan tilbyde de bedste løsninger til kunder i begge selskaber. Er vi gode til det, så skal det økonomiske nok følge med.”
Lasse Wiuff Korsholm
Og når man spørger ind til ambitionerne for de næste 10 år, så er det ikke penge, der er i fokus. Det handler om at holde fast i det, NGIN er opstået af. Gennem hele virksomhedens levetid har NGIN været bindeled mellem universiteterne og erhvervslivet, og det stærke bånd mellem uddannelsesverdenen og arbejdsmarkedet kommer fortsat til at være højt på prioritetslisten:
“For os er det vigtigt, at vi kan fortsætte det gode samarbejde, vi har med universiteterne. Vi har et brændende ønske om, at vi fortsat kan være med helt fremme i anvendelsen af den nyeste viden, og vi vil gerne blive ved med at kunne kombinere den med de eksisterende teknologier inden for automation og robotteknologi.”
Mads Bjørnsbæk Larsen
For både Mads Bjørnsbæk Larsen og Lasse Wiuff Korsholm er kigget tilbage på de seneste 10 år også et tilbageblik på det meste af deres arbejdsliv. De er, med egne ord, autodidakte forretningsdrivende og har herigennem lært, at omstillingsparathed og mod til at eksekvere er essentielt i livet som iværksætter.
Ingen af de to har søgt et job med en jobbeskrivelse for at ende i den position, de er i nu, og hver dag handler om at finde ud af, hvordan man bedst griber opgaverne an.
10 års samarbejde har givet de to venner mulighed for at kigge tilbage, men for begges vedkommende er fokus allerede rettet mod de næste 10 års parløb. Og hvem ved – måske får de en dag taget proppen af den støvede flaske ApS-champagne i flyttekassen på værkstedet.
Få et gratis automationstjek
Er du i tvivl, om du skal automatisere din produktion med cobots, industrirobotter eller skræddersyet maskine?
Få overblik over dine muligheder med et gratis automationstjek.
Kontakt
Mads Bjørnsbæk Larsen, Direktør
mbl@ngin.dk
Tlf. 93 40 01 34
